浅谈疫情常态化下律所管理的品牌化 与律师事务所职业经理人制度的构建

来源：董志敏律师  时间:2022-09-19

 中国律师所现在普遍地采用合伙人制度，目前我国律师事务所大多数缺乏品牌化管理，甚至没有规范的管理。即使个别头部律所把品牌做的风生水起，也是依照传统的营销方式，仍然缺乏品牌化与管理的职业化。除了授薪方式，提成制是普遍的形式。随着新经济时代的来临，企业发展环境发生了极大的变化，律师事务所面临的环境也不例外。尽管新冠肺炎疫情对企业尤其律师事务所的市场拓展、经营模式都产生了很大的挑战，但品牌化的发展方向并没有改变。

疫情为律师所发展带来了新挑战，品牌力就是律师所的免疫力；在后疫情时代，陕西威能律师事务所布局“一带一路”战略，定位高端商事争议解决的综合性专业法律服务机构，将打造有温度、有态度、有深度的西北头部律所品牌。

我国目前律师事务所的组织形式主要为合伙制，同时允许设立个人律师事务所。但绝大部分的律所并非真正意义上的合伙制律所，合伙人律师与律师事务所在组织管理上的关系较为松散，律师往往是率领各自的小团队承揽法律业务。大多数律师事务所的营销理念还处于初级阶段，无统一的营销方案、缺乏系统的品牌建设，市场定位不清晰，业务开拓手段单一。无论哪种管理方式都未实现律所管理的职业化与专业化。

按照产业化的要求，根据市场经济的需要，在传统的律所管委会方式之外，应建立有效的律所治理机构，引入职业化的律师事务所职业经理人制度，制定职业发展规划，造就律师事务所职业管理人队伍是当务之急。

陕西威能律师事务所的合伙人管理层与时俱进、紧紧把握市场脉搏与疫情常态化下客户对法律服务需求的形式变化，锐意改革创新，广纳贤才，广邀业内专家、律师行业精英就新形势下律师事务所的发展召开品牌建设与“策略研讨会”，并致力于建设为古都长安的律所行业佼佼者。

律所职业经理人有利于保障律所发展战略的稳定性、持续性和执行力。通过律所合伙人会议的委托授权与财务预算决算制度，既能有效控制律所职业经理人的管理风险，又能最大化的激发管理人员的积极性与创造力，保障律所既定方针、路线与战略的切实执行。

随着威能所营销策略的转型升级，也欢迎更多陕西律师同仁及业内外专家的加盟、参与，共商行业发展大计！

陕西威能律师事务所擅长各类刑事,婚姻问题,劳动争议,交通事故争议,企业问题,债务问题,法律咨询,行政等方面的业务,同时也被很多大型及中小微企业聘请为企业法律顾问。